boker
26/06/2009, 10:21
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Akio Toyoda ha demostrado que tiene el ADN de Toyota bien presente en sus decisiones, y una de sus primeras decisiones como nuevo CEO de la compañía nipona ha sido recortarse el salario un 30%, una medida digna de aplaudir en una industria demasiado acostumbrada a ver a directivos luchando por cobrar bonificaciones millonarias mientras sus empresas hacían aguas por todas partes (va por vosotras, GM y Chrysler).
Toyoda, en su primera rueda de prensa como presidente de Toyota, ha afirmado que espera dos años duros, pero que no pretende cerrar ninguna planta de la marca, pues quiere estar preparado para cuando la crisis amaine y haya que aumentar la producción. Al mismo tiempo y como medidas de emergencia, Toyota se centrará en deslocalizar su producción y crear productos algo más específicos para cada mercado, para luchar así contra la recesión (y contra la continua guerra del mercado de divisas, que penaliza en muchas ocasiones a los fabricantes japoneses). El tiempo dirá si sus decisiones son las acertadas, pero por el momento, seguro que se ha ganado el aprecio de sus trabajadores demostrando que puede predicar con el ejemplo, a nivel de salarios, por lo menos.
Fuente: Autoblog ([Only registered and activated users can see links])
Akio Toyoda ha demostrado que tiene el ADN de Toyota bien presente en sus decisiones, y una de sus primeras decisiones como nuevo CEO de la compañía nipona ha sido recortarse el salario un 30%, una medida digna de aplaudir en una industria demasiado acostumbrada a ver a directivos luchando por cobrar bonificaciones millonarias mientras sus empresas hacían aguas por todas partes (va por vosotras, GM y Chrysler).
Toyoda, en su primera rueda de prensa como presidente de Toyota, ha afirmado que espera dos años duros, pero que no pretende cerrar ninguna planta de la marca, pues quiere estar preparado para cuando la crisis amaine y haya que aumentar la producción. Al mismo tiempo y como medidas de emergencia, Toyota se centrará en deslocalizar su producción y crear productos algo más específicos para cada mercado, para luchar así contra la recesión (y contra la continua guerra del mercado de divisas, que penaliza en muchas ocasiones a los fabricantes japoneses). El tiempo dirá si sus decisiones son las acertadas, pero por el momento, seguro que se ha ganado el aprecio de sus trabajadores demostrando que puede predicar con el ejemplo, a nivel de salarios, por lo menos.
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